Thornton Place, London, England
Airdrie Place, Airdrie, Alberta
Elizabeth Gardens, Edmonton, Alberta
Wick Lane Wharf, London, England
Brookbanks Apartments, Toronto, Ontario
Trio on Belmont, Kitchener, Ontario
Yello on Yates, Victoria, British Columbia

À propos de nous

Portrait

40 ans

yr

Plus de 40 ans de succès

6

G$

6 milliards de dollars d’actifs sous gestion

1000+

Plus de 1000 employés

L’entreprise

Depuis la fondation de l’entreprise, il y a 40 ans, les cofondateurs de Realstar sont reconnus comme l’un des partenariats les plus durables dans le secteur immobilier au Canada. Nous offrons à tous nos partenariats et clients le même niveau de continuité, d’honnêteté et d’intégrité.

Fondée par Jonas Prince et Wayne Squibb, Realstar a été créée en vue de répondre au besoin au Canada en matière d’immeubles résidentiels locatifs de haute qualité et abordables. Depuis, l’entreprise est devenue l’une des plus grandes sociétés privées de propriétaires exploitants d’immeubles résidentiels locatifs; elle compte plus de 25 000 unités partout au pays. Fait encore plus important à nos yeux, nous fournissons aux résidents un service primé dont le succès est reconnu. Les réussites que nous avons connues dans le secteur du logement nous ont ouvert la voie à plusieurs projets dans le secteur hôtelier au Canada, en Asie, aux États-Unis et dans les Caraïbes.

Comptant poursuivre sur la lancée découlant des succès connus dans ces secteurs, Ryan Prince a établi la présence de l’entreprise au Royaume-Uni en 2002. Depuis, Realstar a réalisé des investissements profitables dans les secteurs des soins de la santé primaires, de l’hôtellerie et des immeubles résidentiels locatifs. Ces investissements comprennent notamment la copropriété dans le cadre de la plus importante transaction immobilière hôtelière au Royaume-Uni et, plus récemment, la mise en place d’une plateforme de logement de location à grande échelle au Royaume-Uni (aussi appelée le secteur locatif privé [Private Rental Sector (PRS)] ou Constuire et louer [Build-to-Rent (BTR)]).

Approche

En tant que propriétaires et gestionnaires actifs et passionnés, nous n’endossons que très rarement un rôle passif dans le cadre de nos investissements. Notre feuille de route relate une riche expérience qui vient ponctuer nos transactions immobilières au moyen de stratégies de partenariat créatives, d’activités de gestion permanentes et d’initiatives de structuration uniques.

Nous cherchons les occasions négligées qui constituent souvent des cas de désalignement du capital ou des biens; les occasions où notre point de vue diffère de celui du marché et où notre expertise permet d’améliorer le rendement. Nous cherchons également les investissements à faible dépendance sur les cycles économiques. Nous avons l’habitude d’investir dans des entreprises dont la productivité et la valeur se maintiennent en dépit des variations de la conjoncture. L’immobilier joue souvent un rôle prédominant dans ces entreprises. La mise en place d’un modèle d’exploitation novateur peut donc changer la donne et générer une croissance spectaculaire.

Comme notre société présente une structure de propriété privée, nous sommes en mesure de faire preuve à la fois de discrétion et de dynamisme tout en adoptant une démarche qui s’opère de façon plus incognito. Il n’en demeure pas moins que certaines de nos plus grandes transactions s’effectuent sur la scène publique. Celles-ci comprennent notamment :

Historique

  • 1974Fondation de Realstar par Jonas Prince et Wayne Squibb.
  • 1975Construction du premier immeuble d’appartements à Bradford (Ontario).
  • 1977Perfectionnement et innovation du modèle de gestion axé sur le service à la clientèle, dont les éléments de base s’utilisent encore aujourd’hui dans l’ensemble du portefeuille.
  • 1982Ajout de l’acquisition de propriétés existantes aux programmes de nouvelles constructions.
  • 1985Mise en place de la plateforme de gestion d’actifs.
  • 1987Acquisition de Delta Hôtels et villégiatures.
  • 1989Acquisition de Pagecorp dans le cadre d’une opération de privatisation menée en partenariat avec des partenaires institutionnels.
  • 1992Acquisition de la franchise maîtresse de la marque Days Inn pour le Canada de Hospitality Franchise Systems (qui s’appelle maintenant Wyndham Worldwide).
  • 1992Création d’un partenariat stratégique avec British Columbia Pension pour l’acquisition d’immeubles résidentiels à logements multiples.
  • 1995Régime de retraite des enseignants de l’Ontario et Banque canadienne impériale de commerce deviennent partenaires dans la plateforme de gestion des biens immobiliers de Realstar.
  • 1998Vente de la société de gestion Delta Hôtels et de la marque.
  • 2000Le portefeuille d’immeubles résidentiels à logements multiples devient l’un des plus grands portefeuilles au Canada.
  • 2002Ryan Prince établit la présence de Realstar International à Londres.
  • 2003Acquisition du portefeuille de soins de la santé primaires au Royaume-Uni.
  • 2004Coentreprise avec Accor SA (qui s’appelle maintenant G6 Hospitality) au Canada pour Motel 6, Studio 6 et Novotel; entrée dans le secteur des maisons préfabriquées.
  • 2005Acquisition du portefeuille de Holiday Inn du Royaume-Uni d’une valeur de 1 G£ en coentreprise avec GIC Real Estate et Lehman Bros.
  • 2008Realstar European Capital Fund I et Manufactured Housing Fund I.
  • 2010Manufactured Housing Fund II.
  • 2011Manufactured Housing Fund III; Realstar Apartment Partnership I.
  • 2013Entrée dans le secteur des immeubles résidentiels à logements multiples / secteur locatif privé (PRS) au Royaume-Uni; Realstar European Capital Fund II.
  • 2014Realstar Apartment Partnership II.
  • 2015Cession définitive du portefeuille LRG Hotels; Realstar Apartment Partnership III; Realstar European Capital Fund III.
  • 2016Vente du portefeuille de soins de la santé primaires au Royaume-Uni.

Secteurs d’activités

Notre conception globale du marché de l’immobilier, à titre d’investisseurs, de propriétaires et de gestionnaires, permet souvent de déceler les occasions négligées au sein de marchés de créneau fragmentés ou là où l’offre est insuffisante. Nous cherchons également à regrouper différentes propriétés afin de créer un plus grand effet de levier d’exploitation et d’accroître les taux de rentabilité.

Le secteur résidentiel

LOGEMENTS MULTIFAMILIAUX AU CANADA

L’entreprise est reconnue comme l’un des meilleurs gestionnaires au pays, tant pour les partenaires que pour les résidents. Nous formons une société à intégration verticale qui exerce des activités d’acquisition, de comptabilité, d’ingénierie, d’exploitation, de ressources humaines, de marketing et de gestion des avoirs à l’interne. Notre portefeuille compte des actifs dans l’ensemble du pays, de Halifax à Victoria, dont nombreux en Ontario. Notre démarche se penche sur toutes les étapes du processus de développement, dont les suivantes : les propriétés existantes, l’achat à terme, le financement et la construction.

SECTEUR LOCATIF PRIVÉ (PRS) AU ROYAUME-UNI ET CONSTRUIRE ET LOUER (BTR)

En 2010, Realstar a été l’une des premières entreprises à déceler l’occasion de devenir le numéro un du marché au Royaume-Uni dans le secteur des immeubles privés à logements multiples. Depuis, l’entreprise a créé un portefeuille à Londres qui, à ce jour, dépasse les 1 000 unités. Nous avons également introduit la plateforme et l’expertise en matière de gestion de Realstar dans le marché du Royaume-Uni. Nous sommes actuellement à planifier le lancement d’une nouvelle marque transformatrice qui cherchera à étendre ses horizons hors du Royaume-Uni à l’avenir.

SECTEUR DES MAISONS PRÉFABRIQUÉES AU CANADA

Realstar s’est introduit dans le secteur des maisons préfabriquées en 2005. Le secteur ne présentait alors que peu de services d’investissement ou de gestion. Nous avons fait l’acquisition de communautés individuelles partout au pays et nous avons fait usage de notre capital et de nos normes en matière d’exploitation pour améliorer l’expérience client. Depuis, nous avons fait l’acquisition de 5 000 nouveaux sites et nous continuons à faire croître la plateforme par l’entremise des marques Keystone / Realstar.

Hôtellerie

Notre feuille de route dans le secteur du tourisme comporte certains éléments du volet hôtelier.

Notre objectif est de cibler les occasions d’investissement qui présentent des défis pour les propriétaires actuels ou que le marché n’estime pas à leur juste valeur.

Les marques et les biens auxquels nous avons contribué comprennent notamment les suivants :

Situations particulières

Notre expertise constitue l’exploitation d’entreprises comptant des actifs immobiliers.

Nous sommes donc propriétaires (ou aimerions devenir propriétaires) dans nombreux secteurs connexes qui cadrent dans nos critères d’investissement, dont les suivants :

Sites supplémentaires