À propos de nous

Portrait

• Plus de 40 ans de succès
• Société privée
• 7 milliards de dollars d’actifs sous gestion
• Propriétaires et exploitants à intégration verticale
• Point de mire sur les biens immobiliers résidentiels à logements multiples, hôteliers et autres
• Plus de 70 professionnels en investissement et gestion
• 150 employés comptant plus de 15 ans d’expérience
• Relations et partenariats stratégiques de longue date avec de grandes institutions, dont des fonds de retraite, des fonds d’investissement souverains et des familles fortunées.

L’entreprise

Depuis la fondation de l’entreprise, il y a 40 ans, les cofondateurs de Realstar sont reconnus comme l’un des partenariats les plus durables dans le secteur immobilier au Canada. Nous offrons à tous nos partenariats et clients le même niveau de continuité, d’honnêteté et d’intégrité.

Fondée par Jonas Prince et Wayne Squibb, Realstar a été créée en vue de répondre au besoin au Canada en matière d’immeubles résidentiels locatifs de haute qualité et abordables. Depuis, l’entreprise est devenue l’une des plus grandes sociétés privées de propriétaires exploitants d’immeubles résidentiels locatifs; elle compte plus de 25 000 unités partout au pays. Fait encore plus important à nos yeux, nous fournissons aux résidents un service primé dont le succès est reconnu. Les réussites que nous avons connues dans le secteur du logement nous ont ouvert la voie à plusieurs projets dans le secteur hôtelier au Canada, en Asie, aux États-Unis et dans les Caraïbes.

Comptant poursuivre sur la lancée découlant des succès connus dans ces secteurs, Ryan Prince a établi la présence de l’entreprise au Royaume-Uni en 2002. Depuis, Realstar a réalisé des investissements profitables dans les secteurs des soins de la santé primaires, de l’hôtellerie et des immeubles résidentiels locatifs. Ces investissements comprennent notamment la copropriété dans le cadre de la plus importante transaction immobilière hôtelière au Royaume-Uni et, plus récemment, la mise en place d’une plateforme de logement de location à grande échelle au Royaume-Uni (aussi appelée le secteur locatif privé [Private Rental Sector (PRS)] ou Constuire et louer [Build-to-Rent (BTR)]).

Approche

En tant que propriétaires et gestionnaires actifs et passionnés, nous n’endossons que très rarement un rôle passif dans le cadre de nos investissements. Notre feuille de route relate une riche expérience qui vient ponctuer nos transactions immobilières au moyen de stratégies de partenariat créatives, d’activités de gestion permanentes et d’initiatives de structuration uniques.

Nous cherchons les occasions négligées qui constituent souvent des cas de désalignement du capital ou des biens; les occasions où notre point de vue diffère de celui du marché et où notre expertise permet d’améliorer le rendement. Nous cherchons également les investissements à faible dépendance sur les cycles économiques. Nous avons l’habitude d’investir dans des entreprises dont la productivité et la valeur se maintiennent en dépit des variations de la conjoncture. L’immobilier joue souvent un rôle prédominant dans ces entreprises. La mise en place d’un modèle d’exploitation novateur peut donc changer la donne et générer une croissance spectaculaire.

Comme notre société présente une structure de propriété privée, nous sommes en mesure de faire preuve à la fois de discrétion et de dynamisme tout en adoptant une démarche qui s’opère de façon plus incognito. Il n’en demeure pas moins que certaines de nos plus grandes transactions s’effectuent sur la scène publique. Celles-ci comprennent notamment :

• Pagecorp – Opération de privatisation d’une grande société d’immeubles résidentiels à logements multiples
• Elephant & Castle – Projet de nouvelle construction du plus haut immeuble à logement à Londres
• Primary healthcare – Portefeuille national de cliniques médicales au Royaume-Uni
• Delta Hôtels et villégiatures (qui appartient maintenant à Marriott)
• LRG Hotels – Portefeuille de 73 hôtels Holiday Inns et Crowne Plaza au Royaume-Uni
• Days Inn (Canada)
• Motel 6 (Canada)

Historique

Secteurs d’activités

Notre conception globale du marché de l’immobilier, à titre d’investisseurs, de propriétaires et de gestionnaires, permet souvent de déceler les occasions négligées au sein de marchés de créneau fragmentés ou là où l’offre est insuffisante. Nous cherchons également à regrouper différentes propriétés afin de créer un plus grand effet de levier d’exploitation et d’accroître les taux de rentabilité.

Le secteur résidentiel

LOGEMENTS MULTIFAMILIAUX AU CANADA

L’entreprise est reconnue comme l’un des meilleurs gestionnaires au pays, tant pour les partenaires que pour les résidents. Nous formons une société à intégration verticale qui exerce des activités d’acquisition, de comptabilité, d’ingénierie, d’exploitation, de ressources humaines, de marketing et de gestion des avoirs à l’interne. Notre portefeuille compte des actifs dans l’ensemble du pays, de Halifax à Victoria, dont nombreux en Ontario. Notre démarche se penche sur toutes les étapes du processus de développement, dont les suivantes : les propriétés existantes, l’achat à terme, le financement et la construction.

SECTEUR LOCATIF PRIVÉ (PRS) AU ROYAUME-UNI ET CONSTRUIRE ET LOUER (BTR)

En 2010, Realstar a été l’une des premières entreprises à déceler l’occasion de devenir le numéro un du marché au Royaume-Uni dans le secteur des immeubles privés à logements multiples. Depuis, l’entreprise a créé un portefeuille à Londres qui, à ce jour, dépasse les 2 000 unités. Nous avons également introduit la plateforme et l’expertise en matière de gestion de Realstar dans le marché du Royaume-Uni. Nous sommes actuellement à planifier le lancement d’une nouvelle marque transformatrice qui cherchera à étendre ses horizons hors du Royaume-Uni à l’avenir.

SECTEUR DES MAISONS PRÉFABRIQUÉES AU CANADA

Realstar s’est introduit dans le secteur des maisons préfabriquées en 2005. Le secteur ne présentait alors que peu de services d’investissement ou de gestion. Nous avons fait l’acquisition de communautés individuelles partout au pays et nous avons fait usage de notre capital et de nos normes en matière d’exploitation pour améliorer l’expérience client. Depuis, nous avons fait l’acquisition de 5 000 nouveaux sites et nous continuons à faire croître la plateforme par l’entremise des marques Keystone / Realstar.

Hôtellerie

Notre feuille de route dans le secteur du tourisme comporte certains éléments du volet hôtelier.

Notre objectif est de cibler les occasions d’investissement qui présentent des défis pour les propriétaires actuels ou que le marché n’estime pas à leur juste valeur.

Les marques et les biens auxquels nous avons contribué comprennent notamment les suivants :

• Delta Hôtels (à l’international)
• Days Inn (Canada)
• Holiday Inn (Royaume-Uni)
• Motel 6 et Studio 6 (Canada)
• Novotel (Canada)
• Regent Beverly Wilshire, Los Angeles
• Sheraton, Key Largo
• CAA Centre, Toronto

Situations particulières

Notre expertise constitue l’exploitation d’entreprises comptant des actifs immobiliers.

Nous sommes donc propriétaires (ou aimerions devenir propriétaires) dans nombreux secteurs connexes qui cadrent dans nos critères d’investissement, dont les suivants :

• Logement des étudiants
• Complexes hôteliers
• Appartements d’auberges / appartements hôteliers
• Entreposage en libre-service
• Unités résidentielles autonomes

Sites supplémentaires

• Realstar
• Realstar Hospitality
• UNCLE
• Canto Court
• Ravenscourt House
• Days Inn
• Motel 6
• Studio 6