Investissements sélectionnés

Pagecorp

En 1987, Realstar a fait équipe avec Gordon Capital Corp (qui s’appelle maintenant HSBC), CIBC et Merrill Lynch pour privatiser Pagecorp, une société cotée en bourse, pour environ 600 millions de dollars.

Le portefeuille comprenait 4 500 unités en immeubles à logements multiples à Toronto et partout en Ontario, des terrains, des immeubles en copropriété et un hôtel à Vancouver.

La société a cédé tous ses actifs non essentiels, a investi dans les propriétés à logements multiples essentielles, a procédé au remaniement de celles-ci et les a conservées en partenariat avec une société sœur de Brookfield Properties (qui a fait l’acquisition de la part de Gordon Capital).

D’autres titres ont ensuite été vendus à Oxford Properties (détenue par OMERS) et Realstar possède toujours plusieurs autres actifs à long terme.

Delta Hôtels

En 1987, Realstar a fait l’acquisition de Delta Hôtels d’un consortium bancaire et du fondateur de l’entreprise. Delta était alors la plus importante société hôtelière privée au Canada. Elle éprouvait toutefois des problèmes financiers découlant d’une expansion excessive et d’un bilan faible.

Realstar a reconstitué le capital et a stabilisé les résultats opérationnels. L’entreprise était alors bien positionnée pour passer du marché des hôtels trois étoiles, comptant notamment Holiday Inn et Howard Johnson, à celui des hôtels quatre étoiles, comptant des géants comme Marriot et Hilton.

À la suite de la réussite de cette initiative de repositionnement, la société s’est déployée aux États-Unis, en Asie et dans les Caraïbes. Elle est même devenue l’un des plus importants groupes hôteliers à Cuba.

En 1998, après avoir réussi à relancer l’entreprise et dans le cadre d’une concurrence accrue au sein du marché hôtelier américain, nous avons vendu la marque et la gestion à Fairmont Hotels, puis les actifs à différents FPI et propriétaires institutionnels.

Days Inn

Au vu des succès connus par Realstar au Canada, la société s’est vue approchée par le propriétaire de Days Inn (Hospitality Franchise Systems Inc., qui s’appelle maintenant Wyndham Worldwide) pour devenir le titulaire de la licence maîtresse de la marque au Canada. Il y avait alors huit hôtels Days Inn au Canada et le produit américain était très différent et plus diversifié que le canadien.

Realstar s’est concentrée sur la création d’un prototype de prochaine génération qui serait à la fois rentable sur le plan de la construction et efficace sur le plan de l’exploitation. Le prototype a généré un énorme succès. Cela, ainsi que la priorité accordée par la société aux revenus, a mené à une croissance de Days Inn, dont le portefeuille compte aujourd’hui plus de 120 propriétés.

Holiday Inn (Royaume-Uni)

En 2001, à la fin de la récession, Realstar a cerné l’occasion d’acquérir des actifs hôteliers à des prix bien en deçà des coûts de remplacement et des valeurs intrinsèques. Realstar a formé un consortium en vue d’acquérir la majorité du domaine de Holiday Inn au Royaume-Uni d’IHG, une société ouverte à responsabilité limitée, propriétaire de la marque. Le portefeuille comptait 73 hôtels (13 000 chambres) partout au pays, pour un montant de 1 milliard de livres, jusqu’alors la plus importante transaction immobilière dans le secteur hôtelier. Outre son rôle d’investisseur, Realstar agissait également à titre de gestionnaire de l’actif du portefeuille. À ce titre, Realstar assurait la surveillance des directeurs stratégiques ainsi que la surveillance opérationnelle de la marque et de l’ensemble des investissements immobiliers et des dépenses en capital.

En presque 12 ans à titre de propriétaire, Realstar a su repositionner le portefeuille du point de vue de l’infrastructure physique et la structure opérationnelle en vue de maintenir des niveaux de liquidité acceptables durant la crise financière. Le portefeuille a été vendu en trois étapes, en 2014 et 2015, ce qui a produit d’excellents résultats pour l’ensemble des investisseurs et des parties prenantes.

Elephant and Castle, Londres

Au moyen de son instrument RECAP, Realstar a accepté de financer la construction du projet du plus haut immeuble locatif résidentiel dans le giratoire Elephant and Castle, soit l’une des plus importantes zones de régénération de Londres.

Le projet s’exécute en partenariat avec l’entrepreneur MACE et la municipalité de Londres en tant que propriétaire foncier. Le projet conçu par Richard Rogers se terminera en début 2018. On retrouvera alors une tour de 45 étages comptant 275 unités locatives privées, un café, le nouvel emplacement de la salle de spectacle de renommée internationale Southwark Playhouse et un espace commun sur le toit proposant une vue panoramique de Londres.